Кризис не помеха: ТОП-5 компаний, которые продемонстрировали рост на карантин
Опубликованно 10.08.2020 00:34
Во время кризиса теряют почти все. Даже крупные сильные компании, спрос на продукт, часто выходят из кризиса, пик, с большими потерями. Но есть и исключения. Кто-то находит в себе силы, и, особенно, мужества, чтобы бороться против течения и выходит из кризиса с приобретениями.
В предыдущих статьях в рамках готов к "Переходу в день с действительности", мы разобрали, как украинские бизнесмены сталкиваются с последствиями, которые вызвали пандемии коронавируса и ввели карантинные ограничения. Как они сокращают расходы, как решение сложной задачи, искать компромиссы с сотрудниками, как искать новые рынки сбыта и найти новые способы применения своих навыков. Подпишитесь на канал DELO.UA
Delo.ua в поисках интересных рецептов опросили десятки владельцев бизнеса и руководителей высшего звена. Сейчас мы расскажем вам, как лучшие из них, - не просто удержался на плаву, и из взлетов и падений в состоянии роста. TECHIIA. Арт-мастер тенденциями
С начала глобальной пандемии гриппа и карантина мгновенно изменилась в отрасли мероприятий и развлечений. В начале весны, миллионы поклонников во всем мире смирились с тем, что могут увидеть выступление любимых артистов, если только в социальных сетях. Киноманы собираются пересматривать старые хорошие фильмы, и спорт, и не пришлось расставаться с любимыми командами на неопределенный срок. И только в киберспорте, каждый день карантина построить миллионы новых поклонников во всех странах мира.
"Мы увидели зарождающийся тренд — киберспорт может оставаться единственным массовым видом спорта в мире. И еще до официального объявления карантина в Украине, мы отправили всю команду "его в" и отформатируйте команды WePlay! Киберспорт-это исключительно онлайн-турниры, — говорит Олег Крот, заместитель директора холдинговой компании TECHIIA, где едет компания WePlay! Киберспорт. — Для одной недели в марте, мы сделали большой международный благотворительный турнир. С этого времени, мы ежемесячно проводим международные онлайн-турниры в трех различных что происходит дисциплин. И каждый турнир собирает новый рекорд по числу зрителей".
Студия трансляция турнира WePlay! VALORANT Invitational — четвертый успех интернет-проекта WePlay! Киберспорт (в состав холдинга TECHIIA) после начала пандемии
Стоит отметить, что создание холдинга TECHIIA произошло не так давно, чуть более года назад. И карантин, реалии изменились, ранее заготовленные планы развития объединенного бизнеса. Например, тот же скачок популярности киберспорта ускорило развитие компании WePlay! Киберспорт. Но из-за карантина, в замкнутом мире сотни компьютерных клубов клиентов другой компании холдинга — Enestech. Она обеспечивает клубов подписки Senet — программное решение для управления парком компьютеров.
"Еще одна тенденция-помощь малому бизнесу. В разных странах, и это делает государство, потребители, иногда в большой компании. Computer club — это малый бизнес, и мы решили помочь. Арестован отвода для использования Senet на время карантина", — добавляет Олег Крот.
Теперь многие клубы имеют возобновил работу, и в Enestech научился монетизировать так называемой бесплатной модели использования услуги Senet. Теперь, с двумя вариантами использования Senet компания выходит на новые рынки в Азии, и в форме заказа в рамках этих задач. Учредители TECHIIA утверждают, что гибкость и скорость трансформации их компании научились переформатировать предприятия в холдинг.
Иззапланировано партнер холдинга TECHIIA Олег Мол: "Мы поддержали наших партнеров в период карантина, и нашли новый способ монетизации своих продуктов"
"Сочетание различных предприятий в холдинг понятно, с прозрачной структурой — это был процесс, правовой, финансовой и управленческой трансформации. Этот опыт помог TECHIIA не просто устоять в первой половине 2020 году, но также воспользоваться возможностями кризиса для масштабирования и запуска новых проектов во втором полугодии", - резюмирует Олег Крот. Академии ШАГ. Захват новых рынков
Компьютерной академии ШАГ позволил избежать трудностей при переходе в онлайн-обучение. Влияет на то, что, в конце концов, учителя — профессионалы, и они хорошо владеют необходимыми технологиями.
До академии, там было две основные угрозы: падение качества образования, и снижения доходов. По словам основателя Шаг Дмитрия Корчевского, они сумели сохранить качество на нужном уровне, и в то же время повысить его посещаемость. Это, как теперь хорошо известно многим, кто занимается сам или которые учатся дети во время карантина, не все было в силе.
С отменой в части карантин, ограничения, ЭТАП прошел на гибридную форму и готов вернуться, если необходимо, расстояние, хорошо, что сам Кортес предпочитает популярные форматы подготовки: "Онлайн займет прочное место в нашей жизни. Мы всегда были вне сети, но я вижу, что мы будем менять свои принципы и представляете продукцию онлайн. Я не люблю онлайн. За пределами реального. Лучше. Реальный мир лучше виртуального. Но не выход".
Ситуация с доходами, удалось сохранить на хорошем уровне. Корея гордится тем, что старые соглашения, никто не сдается, несмотря на ситуацию в экономике.
И, пока конкуренты не опомнились, он развертывает сеть новых школ по всей стране. В настоящее время на Этапе есть 4 университета, профессиональные курсы и две средние школы. Но готовится к открытию восьми, за которые сейчас идет набор.
Несмотря на кризис, в компьютерной академии "Шаг" не остановила процесс запуска восьми новых школ. Фото: Facebook-странице академии
Однако, такая стратегия-это визитка бренда Корчевского. Когда на карантин были закрыты отели, немедленно, он отправился в свой отель, реконструкции и стал достраивать ожидалось ранее-на первом этаже. "Новая почта". Улучшение каждый день
На первый взгляд, операторы в карантин повезло. Их не закрываются в один день. Тем не менее, это не означает, что ничто не угрожало. Разрыв установленные каналы перевозки, удорожание логистики, серьезные ограничения на организацию работы отделений — рост расходов на всех фронтах, может быстро привести к закрытию бизнеса, особенно в условиях конкурентного рынка.
"Новая почта" помогли их стратегия постоянного улучшения. В компании анализируют буквально каждый шаг сотрудника и клиента, и дерутся из-за экономии каждой калории.
"Мы постоянно внедряем инновации, мы обновляем программное обеспечение и протоколы работы. Так было до эпидемии коронавируса, так и теперь, — говорит Андрей Cpa, директор ИТ-департамента "Новая почта". — Мы постоянно проверяем, количество кликов, чтобы клиент в приложении, сколько времени требуется на почтовое отделение, сколько стоит каждое движение. Мы оптимизируем все, что мы можем".
Два раза, рост грузооборота не "Новую почту" увеличить время обработки посылки или ухудшить сервис. Фото: "Новая почта"
Интегрируя точки самообслуживания, возможность заключить посылки до вашего дома или офиса, онлайн-оплаты услуг, оптимизация транспортных потоков, компании удалось сохранить цены, отмечают вице-директор "Новой почты global" Ольга Володина и директор по развитию сети отделений "Новой почты" Евгений Тип.
Компании удалось вдвое грузов и не уступила своих конкурентов— ни частной, ни общественной "Кроче". MoKids. Новая квалификация
Транспортной сети детских садов является одним из самых сложных. Карантина без исключения, в течение длительного времени закрыл двери детских садов по всей стране. А вот возможности для переориентации этих предприятий практически нет-слишком мало конкретной работы с маленькими детьми.
Учебные заведения ринулись в интернет, кто-то больше повезло, кто-то менее, но для детей дошкольного возраста онлайн-курсы совсем не подходят.
Решение было найдено. Образование MoKids модный родителей, находящихся с той же стороны экрана, и, что дети.
"Если для нас, карантин, стал испытанием на прочность бизнеса, так и для родителей — испытание на прочность психики, - говорит директор MoKids Татьяна Слабоумия. — Тот факт, что ни нашей квартиры, ни их образ жизни не были пригодны, чтобы практически постоянно оставаться дома с семьей. Особенно, если родители работают удаленно. Если, в случае студентов с различной эффективностью могут отвлечь и увлечь учителя, маленькие дети, оставленные. И им тоже нужно общение, и заниматься и развиваться тоже. Запустив онлайн-обучения в сотрудничестве с родителями наших учеников, мы убили тремя ударами. Мы не прерывали обучение, нам помогали родители, и не бросать их наедине с проблемами, и, конечно, удалось сохранить нашу команду. Конечно, он не был легким. Наши педагоги пришлось потрудиться".
Закрытие на карантин для частных детских садов означало практически неминуемую смерть. Справиться с ситуацией, и еще больше выйти с приобретениями, удалось не всем. Фото: Mo Kids
Воспитатели освоили несколько новых для себя навыков, вплоть до создания мультфильмов, и, как правило, передовые цифровые технологии. Cobit-Решений. Кадры решают все
It-компания, Cobit Решения, испытал все прелести кризиса наравне с других украинских предприятий. Когда карантинные ограничения стали что-то замедлить, а где-то и просто остановить работу, финансовые менеджеры начали брать карандаш статьи расходов, которые можно оптимизировать. И Cobit-Solutions стала остаться без контрактов, ведь их основной продукт интерактивной отчетности для предприятий. Практичная вещь для менеджеров, но не в рамках жизненно важное значение, без которого работа встанет в первый день.
И вслед за многими другими, основатель Cobit Дмитрий Casio пришлось принимать меры по оптимизации своих расходов, в том числе, и это крайне неприятно, отправить часть людей в отпуск без сохранения заработной платы, отказать в рабочий стол.
Отказ от офиса — мера среди IT-компаний и менее распространен, но не является особенно популярным. Менеджеры опрошенных Delo.ua, отметил, что при кажущейся удобства и экономии, управление программистами, работающими вне офиса, далеко не простой. И потому, что политика многих компаний не предполагает "его в", и после карантина, они стали возвращать сотрудников в офисах.
Дмитрий с Чпу такого рода проблемы не видит: "Я уже 17 лет руководит программисты, и хорошо знаю, на их мотивацию. И карантин подтвердил мои старые выводы, которые имели проблемы в работе в офисе, тех, кто продолжал работать с проблемами и"расстояние".
Основатель Cobit Решения Дмитрий Техника: "все сотрудники могли работать удаленно. Проблемы были у тех, кто не мог нормально работать в офисе". Фото: Facebook-странице Дмитрия Технической
Тщательный подбор кадров позволил Casio в критической ситуации, реализовать ряд задач, которые возвращаются к жизни, в его компании.
Во-первых, во время обострения кризиса, его сотрудники работали по маркетингу. Они сосредоточили свои усилия на тех, подходящими для их продукта сайты, такие как Linkedin.
Во-вторых, удалось, осторожно, чтобы растворить часть людей в отпуск. "Были сотрудники, которые взяли отпуск, чтобы заботиться о их собственные семейные дела, и, когда мы имеем возможность вернуться в ряды, мы узнали, что они выполняют личные дела", — сказал основатель Cobit.
И, как уже было сказано выше, компания без потерь передается на удаленную работу. "Мы завершили старые контракты до конца апреля и стали уходить в неоплачиваемый отпуск. Но уже с 10 мая, были возвращены людям", — сказал Технический.
Таким образом, компания вышла из карантина, еще сильнее, чем вошел в нее. И все это, благодаря этому опыту, который больше не нужно думать о переселении, больше озабочены многие участники рынка ИТ.
Категория: Бизнес
