Наиболее ценным активом: что компания делала со своими сотрудниками в "карантин" из кризиса

Опубликованно 01.07.2020 00:14

Характеризует продемонстрировали украинцы, предприниматели оценку по то, что люди являются дефицитным ресурсом. Несмотря на то, что карантинные ограничения способствовали возвращение части сотрудников во многих сферах, оказалось, что превышение хорошие фотографии, он не должен.

В то же время, украинцы сотрудников, даже при более низкой зарплаты, чем в соседних странах, не дешевы, для их работодателей. Наконец, компании пришлось решить очень трудно противоречивые задачи — как сократить расходы на персонал и не потерять команду. А с марта-предпринимателей бесценный опыт, как это можно сделать.

И кратко дело Telegram Работать дома — это возможно

Первое решение, которое пришло в голову всем, кто не связан жесткой необходимостью присутствия "машины" или " кто может получить "машины" в дом. Решение, куклу своей простотой и желательным для всех тех, кто должен стоять часами в пробках, часто пугает управления. Директора боятся, что без присмотра, сотрудники не работают на полную мощность.

Chief HR Officer холдинг TECHIIA Victoria Zebra: переход на удаленную работу не было легкой задачей

"До карантина в компании холдинг TECHIIA почти не практикуется работа из дома. Это связано с сильным ростом проектов, — сказал Главный HR-Директор холдинга TECHIIA Victoria Zebra. — Таким образом, решение о переходе на расстояние в виде работа была ему не легко. Но с регулярное укрепление внутренних коммуникаций в компании, правила знакомства в интернете мы видели позитивную динамику роста эффективности работы в целом. В большая часть успеха, ранее сформированных сплоченной команде и понимание наших сотрудников. Опыт показал, что работать удаленно, бояться не нужно, и наоборот, вы можете ввести в качестве пособия для наших сотрудников".

"К глобальной пандемии, мы были приверженцами офисной работы и создают благоприятные условия для этого, - говорит Алиса Буркина-компания-разработчик компьютерных игр Gismart. Теперь стало ясно, что "луны" не попал в темп и качество работы. И уже, начиная с мая, мы начали набирать персонал, который будет и после карантина работать удаленно".

Как показывает опыт, при правильной организации удаленной работы сотрудники работают не меньше, а иногда даже больше, чем в офисе. Главное — KPI. И главная реальная проблема, с которой сталкиваются предприятия, на которых люди работали на расстоянии, является нарушением жизнеутверждающих внутренней связи. Впрочем, это средство было найдено.

Рассказывает Алена Где у Arricano Group, которая контролирует сеть крупных торговых и развлекательных центров: "наших сотрудников не уменьшился объем работы, в карантин. И вот то, что они потеряли, это коммуникации внутри компании. Мы должны активно изучать внутренние коммуникации. Мы потратили массу онлайн-мероприятий для сотрудников. Оказалось, что это важно".

О том, что следует уделять внимание психоэмоциональному персонал не говорит не один и не два человека. И это не украинский феномен. Проблема общая, и решать ее было везде. В Gismart также для поддержания морального духа управлению пришлось развернуть деятельность. И они сделали в Китае, и в Беларуси, и в Великобритании, и в Украине.

Сейчас многие компании, обучение, управление multi-сайты, не хотят возвращаться в состав. Сотрудники экономят время персонала, компании — расходы на аренду офиса. Все это перекрывал месть против, которые были преодолимы.

Виктория Цзя добавляет, что в TECHIIA сегодня практикуют смешанную работу, когда офис открыт для всех, кто нуждается в личное общение, но рекомендации на период карантина для удаленной работы. Такой гибкий подход позволил пересмотреть и оптимизировать очень многие процессы. Компания рассматривает возможность работать удаленно и после карантина. Встречи

Карантин оказалось опасным не только транспортные проблемы, но общим замедлением экономики. В некоторых секторах экономики и не была вынуждена прекратить работу. В этой ситуации приходилось решать сложные и принять свои задачи: увольнять сотрудников, отправлять их в неоплачиваемые отпуска или сократить зарплаты.

Тех, кто планировал возобновить деятельность после прохождения более тяжелого периода, было необходимо все это, чтобы сохранить жизнеспособность общества, сохранять свою мотивацию.

"В конце апреля, когда мы завершили работу по контракту, я создал команду, и честно обсуждали с ней ситуацию, — сказал Дмитрий Техника, владелец IT компании Cobit Решения. — Мы отправились в неоплачиваемый отпуск. И начали возвращать с 10 мая. Но некоторые сотрудники приняли более продолжительный неоплачиваемый отпуск, чтобы заботиться о своих личных делах".

Длинные контракты позволили Дмитрий Casio и Cobit Решения спор на карантин удар

Не всего производственного процесса, позволяет сократить часть коллектива. В этих случаях, некоторые пошли на сокращение рабочих часов.

"Когда мы уменьшили количество команд, мы пересмотрели график работы, чтобы каждый получил часы работы. И для того, чтобы каждый мог работать эффективно. Сотрудники видят, сколько там работы и сколько вы можете заработать. Справедливость во всем обеспечивает крепкий тыл", — говорит директор сети химчисток Лотос Rita Сочетает в себе.

И опыт показал, что, пойдя решительно на этих плохих меры, многие из них были в состоянии вернуться на своих сотрудников. И все это потому, что честно согласился на берегу.

"Тогда, как и теперь, он живет и работает наша команда, я считаю одним из самых больших достижений в этом кризисе. Сейчас главное-это прозрачность в отношениях", - подчеркивает в Сочетании.

"Своевременное, искреннее и прозрачное взаимодействие между руководителями групп и их сотрудников является очень важным элементом управления во время кризиса. Мы имеем достаточный запас прочности, чтобы сохранить рабочие места и не сокращать личный доход. Но мы перестали пересмотра компенсаций в сторону увеличения. Все честно релиз на все компании холдинга, чтобы минимизировать волнение и настроить коллектив на продуктивную работу", — добавляет Виктория Java. Свою правду

Создание коллектива сама по себе имеет конкретную цену. И в ситуации, когда сотрудники остаются без работы, есть риск, что они не вернутся назад, и, когда конъюнктура благоприятна, придется снова тратить время и деньги на их поиск, набор и обучение новой команды.

"В среднем 1-2 месяцев заработная плата стоит компания нанимает нового сотрудника, и 4-5 окладов — его адаптации. Особенно дорого найма сотрудников в исходное положение, - комментирует Виктория Java. — По-прежнему работает, с тем, что сотрудники всегда востребованы в кризис и вне его".

Подбор и адаптация персонала — недешевое мероприятие для проведения TECHIIA

"В условиях карантина, мы были вынуждены прекратить свою деятельность, — говорит Татьяна Слабоумия, коммерческий директор частного дошкольного MoKids. Но мы нашли выход. Детьми нужно заниматься, они сидят дома с родителями или посещают детский сад. И для домашнего обучения малышей не так уж много ресурсов в интернете, сегодня. И мы превратили наших воспитателей в пальцев, как у. Они снимают видео, монтаж, мультфильмы и, как правило, ведется на расстояние учителей, для детей и для их родителей. Это был трудный процесс. Но таким образом, мы могли бы и удовлетворить потребность наших клиентов, и держать персонал, который собирался быть жестким. Обесцененные

Это самый короткий абзац. Говорить не хочет, но и не упоминать. Задача предприятия — получение прибыли. Иногда нужно идти и на это. Особенно, если это помогает выжить в обществе и сохранить команду. Но помните, что это важно, чтобы сказать до свидания таким образом, чтобы сотрудники были готовы к возвращению. Нанять

В начале статьи мы уже заметили, что человеческий ресурс стал дефицитным в Украине. Серьезное влияние на него оказывают и рынков труда, и просто нехватка квалифицированного персонала в стране. Посмотрите вокруг вас. Может быть, ситуация такова, что сейчас, до этого трудно уйти, или конкуренты чувствуют себя плохо, есть возможность пополнить свою команду новыми ценными сотрудниками? Некоторые уже делают.

Екатерина Руденко, директор сети салонов красоты The Brush, говорит, что это кризис, что он активно животного новых сотрудников, которые не устраивали условия труда на тех же местах. "Современный парикмахер экстра-класса должен инвестировать в свое обучение каждый год в кругленькую сумму, - объясняет Руденко. — И когда карантинные ограничения заставили кого-то я кладу, мы начали привлекать лучших".

И такая ситуация не только в "примерно в" профессий. "Я считаю, что кризис, как и большое окно возможностей. Мы открываем 8 новых школ Украины, — сказал Дмитрий Кореи, основатель Компьютерной академии ШАГ (включает университет, профессиональные курсы и две средних школы). — Много интересных кадров, поступившие на рынок труда, и я сейчас активно "собирает сливки". Я сегодня такая хорошая людей, которые не могли получить, потому что они имели работу. Но кризис помог мне".

В то время как другие будут уволены", - заявил в Корее восстанавливает его команда

Команда управления-это только одна сторона проблемы оптимизации процесса. Как украинские бизнесмены оптимизировали свои финансы и бизнес-процессов, мы рассмотрим в нашей следующей статье.

Категория: Бизнес