Елена Альт, "Optimus Трейд": об антикризисном управлении
Опубликованно 04.02.2020 00:10
Для украинской управленческой практики характеристика на руководящих должностях в компании Tops пригласить извне. Это редкий и удачный пример, когда топ-менеджеры выросли в обществе. Назовите основные завершили ступень карьерной лестницы. С какими инструментами вы получите вести компанию к успеху?
В 1997 году меня, совсем молодого специалиста, на работу в финансовый отдел, владелец бизнеса, Анатолий Мартынов пригласил. За счет возможности роста внутри компании через семь лет я был управляющим.
Эффективное управление зависит от скоординированной работы всех подразделений организации, профессионализм, компетентность и добросовестность менеджера команды. Для того, чтобы процессы управления более эффективными, топ-менеджер в роли лидера, ответственность за принятые решения должна четко выстроить систему ценностей в коллективе и, безусловно, взаимопонимания с владельцем и его доверие. Компания, конечно, росла вместе с ними. Как она изменилась с годами? Каковы основные параметры, цифры характеризуют современный бизнес, которым вы управляете?
Несколько лет назад мы провели серьезную реорганизацию бизнес-модели компании, сочетая большую сеть элеваторов с мощностью единовременного хранения более чем 1,1 млн тонн. Это привело к значительной оптимизации налогообложения, гибкость и оперативность принятия управленческих решений, ценностей, безопасности и управляемости активов.
Коротко и по существу в Telegram
В 2016 году для эффективного управления от закупки сырья до производства готовой продукции-решение о присоединении Запорожья masloekstraktsionnogo Заводская обработка семян подсолнечника емкость 2800 тонн в сутки.
В 2017 году компании, расширение рынков сбыта подсолнечного масла мука, сертифицированные с требованиями международных стандартов ISO 22000:2005, GMP+B2, GMP+B3.
В 2018 году сертификаты Halal и Kosher имеют. Это подсолнечное масло и соевый шрот экспорта позволило широкому кругу потребителей, а также подтвердил высокое качество продукции.
Испытательная лаборатория masloekstraktsionnogo Запорожского завода прошла аккредитацию в соответствии с требованиями ДСТУ ISO/IEC 17025:2006, что гарантирует высокую компетентность лаборатории и означает официальное признание.
В 2019 году мы получили сертификат соответствия Европейским экологическим стандартам ISCC EU. Наличие сертификата в обществе означает, что продукция имеет высокие экологические стандарты, контролирует выбросы парниковых газов. Сертификат данного стандарта признают все страны мира. Кроме того, аудиторы сертификации управления Союза в соответствии ISCC EU месте оценить прозрачность закупок и движения товаров и услуг в цепочке от производителя до потребителя, соблюдение национальных и международных стандартов охраны окружающей среды, охраны труда.
"Optimus торговли" на производственной площадке в Никополе успешно прошло сертификацию на соответствие требованиям протокола фитосанитарных и инспекционных требований к экспорту ячменя из Украины в КНР.
Сегодня в составе компании 23 производственно пространство-структурных подразделений, расположенных в Харьковской, Кировоградской, Черкасской, Днепропетровской, Запорожской и Херсонской областях. Занять в рейтинге топ-5 производителей рафинированного подсолнечного масла и муки, а также в топ-10 предприятий Salvatore мощностей в Украине. Ежегодно мы производим до 380 тыс. тонн подсолнечного масла, почти 355 тыс. тонн подсолнечного масла соевый шрот, а также до 144 тыс. тонн гранулированной лузги подсолнечника.
В настоящее время общее количество работников составляет около 2 тысяч человек, из которых 59% сотрудников работой обеспечены местами в сельской местности. Ваша компания является одним из лидеров в своих сегментах. Обратите внимание на то, что сейчас ситуация в этих сегментах и какие тенденции? Какие перспективы или проблем для вашего бизнеса несут в себе зарождающегося тренда?
Последние годы конкуренция на рынке семян подсолнечника остается достаточно высоким и усугубляется в связи со строительством новых мощностей по переработке, что в свою очередь приводит к дефициту и повышенным спросом на сырье.
В этом году стоит отметить высокое содержание жирность будет в семенах подсолнечника: в южных регионах они достигли 50-52%, что на 6-8% выше, чем количество по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом, несмотря на высокую Масличность, сырого протеина в сырье ниже по сравнению с урожаем прошлого года, соответственно, ниже и сырого протеина в шроте туда.
В отношении перспектив на текущий сезон несколько факторов, оказывающих влияние на цены и торговая деятельность на Украинском рынке семян подсолнечника и продуктов переработки: валютных колебаниях конъюнктуры рынка и на экспорт.пространство У вас есть в вашей нынешней роли со сложными ситуациями, возможно, даже кризиса в экономике? Как вы смогли справиться с этой ситуацией, что помогло найти оптимальное решение?
В нашей стране любой бизнес часто сопряжен со сложностями ведения бизнеса. Проблемы с качеством поставляемого сырья, логистики, подвижного состава, резкие колебания валютных курсов — это далеко не полный список тяжелых, а иногда даже кризисы, с которыми она не занимается только наш бизнес в Украине. Например, совсем недавно термин "malodeyatelnie станции появился". Так, станции горячий автомобиль, ежедневный оборот не более трех. И если такой термин используется в законодательстве, то последствия будут очень серьезными. Признание U модель приносит дополнительные сборы со стороны железной дороги, а также распределение подвижного состава по остаточному принципу, что предпринять, находится вблизи следующих достопримечательностей и объектов умеренный станции, будут вынуждены закрыть или нести значительные финансовые затраты. Как следствие, большое количество безработных.
Трудности на работе всегда присутствуют, иначе как можно увидеть успехи? В таких ситуациях собираются рассмотреть и наиболее эффективный путь решения. Поддержку, профессионализм и компетентность коллектива приводит к решению порой очень сложных задач.
Последние годы мы уделяем большое внимание развитию наших сотрудников, проводят постоянные тренинги, обучение, тимбилдинг-мероприятия, что положительно сказывается на эффективности совместной работы. Как выглядит процесс стратегического планирования в вашей компании? Какие цели определены на среднесрочную и долгосрочную перспективы?
Стратегическое направление развития общества владелец утверждает. В любом случае, руководство принимает участие в стратегических заседаниях, выносит на обсуждение свое видение развития предприятия, обеспечивает внедрение новых проектов. Позже последовательность задач для достижения стратегических целей формируется, на основе чего создаются инвестиционные планы.
На данный момент компания продолжает держать акции в своих сегментах рынка и укрепления позиций в Alarm направлении, строит дополнительные мощности по хранению подсолнечника. Особое внимание будет уделено развитию энергосберегающих технологий: замещение природного газа биотопливом концов, собственное производство электроэнергии. Мы с оптимизмом смотрим в будущее, потому что "Optimus Trade" происходит от слова оптимизм.
Категория: Бизнес
