Ильдар Sale, "Донецксталь": заработать как остановить отток кадров и денег, как в ЕС

О конкуренции с европейскими работодателями, модернизация и строительство шахт, заявил генеральный директор компании Ильдар Sale.

"Донецксталь", теряя часть бизнеса с начала войны на Донбассе, путем реструктуризации и смены собственника. Новое руководство имеет акцент на инвестиции в подразделение. О конкуренции с европейскими работодателями, модернизация и строительство шахт, заявил генеральный директор компании Ильдар Sale. К боевым действиям на Донбассе в Украине группа компаний "Донецксталь" Виктора Nuance работал. Основные его активы Донецкий металлургический завод, шахты "Покровское", обогатительная фабрика "Свято-Ждут" и ряд коксохимических заводов были. Компания, которую вы возглавляете, называется также "Донецксталь". Является правопреемником группы Nuance?

И да, и нет. Мы прошли через сильнейший кризис и полностью потерял контроль над металлургическими активами. В магазине несколько новых инвесторов. В результате "Донецксталь" больше не горнодобывающая компания становится крупнейшим поставщиком коксующегося угля в Украине. Мы постоянно меняли фокус работы, стратегия и хороший темп.

Коротко и по существу в Telegram

Мы серьезно превратил в бизнес и в самом деле стал центром управления поставками угольного концентрата В прошлом году Fintest Trading Co Limited, в котором "Донецксталь" — металлургический завод принадлежал", вышла из состава акционеров. Она продала на 24,98% своей доли в четырех независимых инвесторов. В предложение вошли все активы значения, в том числе захваченные боевиками группировки "ДНР"? Как сейчас компания контролирует?

После задержания предприятий на неконтролируемых территориях Донецкой и Луганской общество не металлургического завода в Донецке и два космических систем в Макеевке контролирует, или отношения с ними у нас нет. Сегодня "Донецксталь" занимается проектами, связанные с добычей коксующегося угля. Речь идет прежде всего о том, Санторини "Покровское", обогатительной фабрики "Свято-Ждать", "Седло общества" и еще пять предприятий, так или иначе тесно сотрудничать с первыми тремя. Мы серьезно превратил в бизнес и в самом деле стал центром управления поставками угольного концентрата.

Представители "Метинвеста" сообщили, что после покупки акций, что их главный интерес в этой сделке — мне "Покровское" и "Свято-Ждут" и водоочистные сооружения. Будут ли они интегрированы в "Метинвест"?

Кроме того, "Метинвест Холдинг", как вы уже правильно заметили, у наших акционеров есть еще три инвестора. Ни один из них не имеет полного единоличного контроля над компанией. Тем не менее, предприятия холдинга являются для нас важными партнерами. Это вполне естественно. "Метинвест" — один из крупнейших производителей стали в Европе и крупнейший в Украине. И мы являемся крупнейшим поставщиком коксующегося угля и угольного концентрата. Здесь у нас есть общие интересы. Мы инвестируем, чтобы нарастить добычу и улучшение качества угольного концентрата, и "Метинвест" заинтересован в поставках высококачественного сырья для Cosmo. Вы уже начали модернизацию? Возможно, есть проекты, которые можно реализовать уже?

Наша главная задача состоит в том, чтобы мошенничество в течение пяти лет одной целью-объемы добычи угля: добыча в 2012 году 8,3 млн тонн, а в 2018-м — в два раза меньше. Причины этого разнообразны. Но важнее то, что мы ориентируемся сегодня с партнерами инвестиции и усилия концентрировались в проекты, с которыми в ближайшие несколько лет значительно увеличить добычу и производство. Инвестиции, прежде всего, на приобретение, ремонт и модернизацию техники, во-вторых, на строительство новых объектов. В этом году финансирование программы расширения мощностей превышает 100 миллионов долларов США, что на 50% больше, чем годом ранее. Например, ШУ "Покровское" продолжает строительство блока 11, вентиляционные шахты и 3 воздухоподающего ствола 3. Эти проекты, по масштабу беспрецедентной в истории угольной промышленности независимой Украины. На самом деле огромный строит новую шахту. Это позволяет нам получить доступ к 200 млн тонн угля, на развитие которых потребуется несколько десятилетий. Сейчас на рынке кадровый дефицит растет. Ситуация осложнилась массовой трудовой миграции украинцев. Как в вашей компании реагируют на эту ситуацию? Как в новых условиях найма, развития и удержания персонала осуществляется?

Единственный способ остановить массовые эмиграции — дать украинцам уверенность в завтрашнем дне и конкурентоспособные зарплаты. Если люди не могут найти в собственном городе, стране, вы. В 2014 году компания столкнулась впервые с оттоком людей, и жди от нас змей. Понятно, что сначала люди бежали от войны, от политической и экономической нестабильности.

Единственный способ, вы несете ответственность, чтобы остановить массовую эмиграцию — дать украинцам уверенность в завтрашнем дне и конкурентоспособной зарплатой

Но сегодня в компании "Донецксталь" есть стабильность, и умение достойно зарабатывать и карьерного роста. Зарплаты в том же Санторини "Покровское" уже в 2018 году на 76% выше, чем в среднем по Украине, и на 43% больше, чем в промышленности. После очередного повышения в апреле этого года зарплаты в некоторых подземных профессий уже достигнутого уровня Чехии и Польши, а в некоторых случаях превысили.

В прошлом году масштабный набор сотрудников начался. Около 200 человек были. С начала 2019 года более 1000 рабочих мест создал. Еще сотни вакансий с зарплатами более 1 тыс. евро для шахтеров новый кадровый центр "Dental предлагает". Поиск и водителей и слесарей, электрогазосварщиков и. Здесь зарплаты будут скромнее, но мы стремимся догнать по заработной плате с европейскими соседями на все профессии. Поэтому, в отличие от многих других угольных компаний, ситуация выровняется. Попадают люди видят, что нет смысла все и идут в страны Европейского Союза, если те же деньги можно заработать рядом с домом и семьей. Таким образом, на фоне многолетней стагнации угольной промышленности Украины нам показывают альтернативный путь развития.

Как в компании обучение сотрудников создана? Какие специальные программы действуют? Что он имеет влияние на общую эффективность предприятия?

Сегодня, к сожалению, не всегда уровень подготовки соответствует современным вызовам. Поэтому шахтоуправления и другие компании-партнеры имеют свои собственные ресурсы для подготовки и повышения квалификации работников. Начиная с этого года, более тесное сотрудничество с высшими учебными заведениями, местными лицей и техникум в вопросы развития дуального обучения начался. Подписано соглашение с национального технического университета Донецк, Днепр, политехнический институт и ряд других учебных заведений подписали. Лучшие студенты шахтеров стипендию и получить оплачиваемая стажировка будет проходить. Также вместе с университетами наши специалисты с научными разработками. Для нас важен системный подход и качество образования по всей цепочке образования. В условиях постоянного роста уровня механизации и автоматизации производства, как мы хорошо подготовленных работников и технических специалистов инжиниринговых нужно. Поэтому мы обращаем внимание в равной мере на все категории сотрудников. Мы нашли для компании реальный выход из ситуации. Но не исправить без внимания государства на дисбаланс на рынке труда и проблема качества образования.

Также внутреннего проекта "академия профессионального развития" для состоявшихся и будущих лидеров стартовал. В моем понимании, когда сотрудник не перестает развиваться, он сразу останавливается, но делает шаг назад. Нужно быть в тонусе, чтобы узнать что-то новое, выходить за рамки обычной деятельности, чтобы потом что-то новое в ней и принести. В конечном итоге результат должен повлиять на эффективность всей нашей компании. О компании:

"Донецксталь" — крупнейшим поставщиком коксующегося угля в Украине. Под руководством Elder Sale компании удалось стабилизировать финансовое положение и серьезные преобразования своего бизнеса после потери контроля над ключевыми активами на неподконтрольных территориях Донецкой и Луганской областей. В 2018 году компания представила новую стратегию развития. В 2019 году инвестиции выросли на 50%, до $103 млн были более чем 1000 рабочих мест, модернизации и разморозить строительство промышленных объектов, что будет развиваться в будущем запасы угля объемом 200 млн тонн начаться. В течение пяти лет, топ-менеджмент до 8,3 млн тонн планирует коксующегося угля вдвое,.

Категория: Бизнес