Кум бизнеса раскрывает секрет успеха до $15 млрд

Опубликованно 01.08.2019 00:30

И по доктора Ицхака Адизеса, который провел более четырех десятилетий помогает малым и крупным организациям расти их доходы, типичный подход руководства “читать лекции” и командуя подчиненными-это неправильно.

“Все это чушь”, - сказал д-р Адизес, кто будет в Австралии прошла серия однодневных семинаров, начиная позже в этом месяце.

Вместо этого он учит метод окрестили “совместное лидерство”.

“Это может показаться странным, но мой метод очень женственный, а не мужественный”, - сказал он.

“Мужское, ‘Я Босс, я расскажу вам, что делать, не дают мне трудное время.’ Женский как сделать людей в семье, как работать вместе”.

Югославско-родился 81-летнего, через своего Института Адизеса, был признан одним из лучших консультантов по управлению в мире для его “организационная терапия” методика.

“У нас есть документальные доказательства принятия компаний из 12 млн долл. до 4 млрд. долл., или компаний до 50 млн долл. до 15 млрд. долл”, - сказал он.

“Это позволяет компаниям расти устойчиво и предсказуемо, а в геометрической прогрессии”.

В основе метода философии Адизес’, что справиться с постоянной сменой, организация должна быть “здоровой”.

“Я всегда удивлялся, почему россияне могут сделать дырку во льду и прыгают в ледяной воде и выпрыгивают по-прежнему бодр, или почему финны попасть в сауну и потеть потом выходите на улицу и валяться в снегу”, - сказал он.

“Я с другой стороны могу пойти из холодной комнаты в горячий коридор, небольшие изменения и я чувствую себя больным. Разница есть, если вы здоровы. Я недостаточно здоров, чтобы справиться с изменениями — они”.

Он утверждает, что целью организации является “не рентабельность, а не рост, цель должна быть как можно более здоровым, потому что если вы здоровы, вы будете иметь устойчивый успех”.

“Если вы больны и слабы, успех будет недолгим”, - сказал он.

Просто, как изменение влияет на бизнес извне, так и она влияет на них изнутри.

Адизес утверждает, что причиной всех проблем является “распад”.

“Организация-это система, как человеческий организм представляет собой систему, а там, где изменения подсистемы не меняются с той же скоростью”, - сказал он.

“Например, маркетинг и продажи меняются относительно быстро, изменения производства значительно медленнее, Бухгалтерский учет — О, мой Бог, к изменению бухгалтерского учета, вам лучше набраться терпения — но самое ужасное-это людские ресурсы”.

Доктор Ицхак Адизес, крестным отцом бизнеса.

Конце бизнес-магната Ричарда Пратта в 2008 году.

Алан Бонд, слева, с ‘Австралия второй’ капитан Джон Бертран и Уоррен Джонс.

Когда подсистемами “не меняются в унисон, что создает пробелы”.

“В обществе, что вы видите-это технология меняется очень быстро, экономическая подсистема-это просто догоняет, правовая система остались в стороне и общественно-политической системы-это путь, путь назад”, - сказал он.

“Все проблемы возникают от распада, который вызывается изменить. Если вы не можете управлять изменения, вы должны управлять дезинтеграции, вызванной изменением. Решение-интеграция — вернуть его вместе”.

Вот почему взаимодействие и “взаимного доверия” составляют основу его метода.

“Вы должны поддерживать выравнивание подсистем, не позволяет любой подсистемы сильно опережать других”, - сказал он.

“Для этого необходимо создать участие в различных дисциплинах, потому что если маркетинг работает на собственном, он собирается опережать продаж и производства. Нужно заставить их работать вместе”.

Руководители компаний могут сделать это путем создания “культуры взаимного доверия и уважения”, но это не значит “быть хорошим парнем и улыбаясь и пожимая руки”.

“Доверие-это когда есть общий интерес. Вы создаете культуру давать и брать”, - сказал он.

Он успешно тренировал покойный председатель висы, используя его метод, помогая ему “реструктуризации предприятия и построения взаимодополняющей команды”.

“Дик Пратт был предпринимателем с большой видение, но ему нужен был кто-то, чтобы закрепить его, организации удерживать его, иначе он стрелял бы в стратосферу и заблудились”, - сказал он.

Он также работал с Мистер Колин, когда голодного Джека могул был президентом глобального лидерства организации ВМОО.

Но любой доктор Адизес’ анекдот приглашение на Алана Бонда Ньюпорт, Род-Айленд домой после магнат финансировал исторического Австралия 1983 года победу на Кубке Америки.

Адизес говорит Бонд слушал его лекции и кредитов победу со своим методом, не скандальный “крылатый киль”.

“Он не был килем,” доктор Адизес говорит г-н Бонд сказал ему.

Вместо этого, они искали шкипер и тактик, которые “восхищаются и уважают друг друга”.

“У вас есть шкипер наблюдал за парусом, убедившись, что она оптимально использованы с ветром, и Вы имеете официальную наблюдая за другими лодками и решить, когда Галс”, г-н Бонд сказал, что, по словам д-ра Адизеса.

“Двое из них находятся в конфликте. Шкипер хочет быть максимально эффективным и тактиком хочет быть как оперативно-тактическими, как это возможно. Одна секунда колебания одной длины лодки. Я потратил год на создание комплементарной команды на основе вашего метода — один взгляд в глаза они решают, когда гвоздь или нет”.

Д-р Адизес тот же принцип применим ли в яхтинг или в розницу.

“Все дело в процесс совместного принятия решений”, - сказал он.

Д-р Ицхак Адизес выступит в Сиднее во вторник, 28 мая, в Мельбурне в четверг 30 мая и Брисбене во вторник 4 июня. Для получения дополнительной информации посетите www.adizes.com.au

frank.chung@news.com.au

Категория: Бизнес